번호

제목

86

[Intel - 2006년 3월 7일-9일에 개최된 2006 봄 개발자 포럼(IDF)에서 에너지-효율적, 고성능 파우어 및 스타일디자인적인 Intel® Core™ Microarchitecture 베이스 멀티-코어 서버용, 데스크탑용, 모바일용 프로세서 발표(Energy-Efficient, High Performing and Stylish Intel?Based Computers to Come with Intel® Core™ Microarchitecture(10/Apr/2006)]

85

[Intel의 전략, 기술마케팅 전략, 안에서 밖으로 전략 변경(Inside Intel ->Out), PC 프로세서에서 (1) 모바일 제품, (2) 디지털 홈(가전 제품), (3) 디지털 헬스(Digital Health)를 위한 Microprocessors + All kinds of Chips + Software = 플랫폼(Platforms)을 제공하는 기업으로의 변신전략, 기존의 Logo인 Intel Inside -> Intel Everywhere라는 고객중심적인 Intel Leap Ahead 로 변경, 삼성전자 글로벌마케팅실장이었던 김병국(Eric Kim) 부사장이 Intel로 2005년 이직하여 Intel의 CMO로 본 전략을 직접 추진, 2006년 1월 5일 미국 CES 쇼에서 CEO인 Paul Otellini가 발표, 디지털 홈엔터테인먼트 환경을 가능하게 하는 '바이브(Viiv)' 플랫폼과 노트북의 무선 환경을 한 차원 업그레이드한 '센트리노 듀오' 플랫폼을 선보여(Paul Otellini's plan will send the chipmaker into uncharted territory. And founder Andy Grove applauds the shift(31/Jan/2006)]

84

[MP3+모바일 폰 = 새로운 컨버전스 제품에 도전하라. 미국의 Apple = iPod + Mobile phone => Moto Rokr E1 2005년 9월 7일 발표, 하지만 무선 다운 불가능이 문제이자 약점, 여기에 기존의 iPod를 나노 수준으로 작게 만든 연필 두께 크기의 iPod nano 발표, 2005년 말까지 전체 8,000 만대의 시장에 4,000 만대 판매 예상, 글로벌로 50% 이상 석권, Apple 사의 독주를 어떻게 막을 것인가?(Apple unveils iPod phone hybrid. Apple has unveiled a gadget that combines its hugely popular iPod music player with a mobile phone. Steve Jobs also announced a new iPod nano(17/Oct/2005)]

83

[Intel의 2005 추계 IDF(Intel Developer Forum)에서 보는 Intel의 마켓-고객중심적(User-Aware)전략 사례, 마켓과 고객이 원하는 플랫폼(Platforms)을 제공한다는 사용자 인식중심(User Aware)의 솔루션 서비스 전략, 그러나 너무 앞서가는 플랫폼이 아닌 철저한 마켓과 고객이 원하는 "새로운 노멀을 창조한다(Creating the New Normal)"는 전략, 새로운 이머징 마켓(Emerging markets)들인 인도, 중국 등을 공략하기 위한 새로운 Channel Platforms에 집중 공략, 모바일-컴퓨팅-헨드헬드의 새로운 컨버전스 제품인 HandTop 2006년에 선보일 예정(This IDF was filled with one exciting announcement after another. Taking place August 23-25, 2005, IDF gave attendees their first look at Intel's plans for the future. A user-aware platform will be any device that can take care of itself, knows who we are, where we are, and tries to anticipate what we want done)(13/Sep/2005)]

82

[일일 130만건의 음악이 다운되고, 전 세계 합법적인 온라인 음악 판매의 70%를 차지하고 있으며, iPod는 2005년 1월 하드드라이브 베이스 전 세계 디지털 음악 플레이어 마켓의 92.7%를 차지하고 있다. 2005년의 iPod의 목표 성장율은 44%로, Apple은 말하기를 이대로 가면 2006년의 iPod의 매출액(iPod 관련 액서서리, 소프트웨어, 음악 다운로드 포함)은 일반 Mac 매출액과 같아질 것으로 기대하고 있는데 그러면 총 매출액은 160억 달러가 된다. 지금까지 판매한 iPod의 대수는 대략 1,000만대이다. 현재 iPod는 분당 40 개를 판매하고 있으며 iTunes로부터 판매한 곡만 지금까지 3억 곡이 넘는다. 한 곡에 99센트이니 대략 3억 달러의 매출을 기록했다는 얘기인데 음악만 팔아 3억 달러를 기록한 사례가 없다. 그런데 Apple의 Steve Jobs가 iPod를 iHome, vPod, iPod Phone, iPod on Wheels(자동차), Pod Watch로 확장하고자 한다. 디지털 홈 및 핸드폰 시장을 침범하려 하는데, 글쎄 삼성전자와 한판의 승부??(CNN Business 2.0 - What's Next for Apple? Re-Imagining Apple: Apple Gear We Hope to See(04/Apr/2005)]

81

[죽어서까지, 여러분 무덤의 비석에 비디오가 플레이된다? 사랑했던 사람에게 비디오를 보여주고, 생전에 말 못했던 사람에게 비디오를 보여주는, 요람에서 무덤까지의 비디오 사업을 하면 떼돈을 벌 수 있을까? 비디오 내장 비석 특허출원(Video diary from beyond the grave. People could leave video messages before they died, to be played to friends, loved ones or the just plain curious from the grave side. Patented video-equipped tombstones(28/Jul/2004)]

80

79

78

[Microsoft 사의 새로운 음악 플레이어인 Windows Media Player 10 기술베타버전 출시 - Apple사의 iTunes의 세력을 막고 영역을 공략하라. 최종 버전 2004년 가을에 출시, 자체 음악 온라인 서비스도 가을에 런칭, iTunes의 비즈니 모델은 메뉴방식(a la carte model)인 방면 Microsoft와 Napster는 회원신청서비스(Subscription) 모델(Microsoft Edges Into iTunes' Turf - released technical beta version, and will release the final version in the fall 2004(07/Jun/2004)]

77

[게임에 음성인식기술이 접목되다 - 일본의 Sony Computer Entertainment 사 PS2를 위한 파괴된 우주정거장에서 외계인과 싸우는 액션-모험 게임인 라이프라인(Lifeline) 개발 출시, 일반적인 조이스틱베이스의 게임이 아니라 USB 베이스 마이크로폰 헤드세트를 쓰고 게임의 주인공인 리오(Rio)에게 말로 명령하는 주인공과의 쌍방향적 게임 개발, 퍼블리싱은 미국의 Konami, 음성인식기술은 Scan Soft사가 제공, 촉각베이스의 게임보다 음성명령을 통해 한층 증강된 게임경험창출, 혁신적 기술마케팅 사례(Sony developed action-adventure game "Lifeline", of which main character Rio can communicate with the player's voice instructions, two-way interactive, for augmented game experiences, so Talk Your Way Out of Trouble While Gaming. The best practice of High-Tech Marketing(29/Mar/2004)]

76

[미국 Intel의 새로운 미래 전략, Craig Barrett 회장, 지금 무엇을 하려고 하는가? 힌트 : 컴퓨터보다 더욱 많은 것으로 확장하려는 유비쿼터스 전략 고찰(Intel's future strategy, What is CEO Craig Barrett up to? Hint: It's about much more than computers(22/Mar/2004)]

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