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2. e-전환을 위한 비즈니스 포트폴리오
1절의 가치 매트릭스에 따라 대부분의 기업들은 e-전환 추진 시, 단순히 한정된 자원을
사업부별로 또는 기능별로 배분한다. 이미 사업의 중요도를 분석했으므로 자원을 어디에 더 많이 배분해야 하는지 알 수도 있겠지만, 이들 4분면을
매우 면밀히 검토해야 하는데, 이 과정을 비즈니스 포트폴리오(Portfolio) 전략이라고 한다. 이 과정은 매우 중요하다. 왜냐하면 얼마
만큼의 위험(리스크)이 존재하는지? 어느 정도의 기간에 끝내야 하는지? 그 성공 측정 매트릭스는 어떻게 설정해야 하는지? 자금은 어디에서
충당해야 하는지 등이 명확하게 도출되어야 한다. Cisco 사가 그간 경험하고 서베이한 결과를 보면 [표 8-1]과 같다. 4)
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[표 8-1] e-비즈니스 포트 폴리오
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포트 폴리오 |
위험(리스크) |
ROI 기간 |
특징 |
자금지원 |
측정 결과 |
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기본경영
(1분면) |
낮음(Low) |
3-6개월 |
비용절감
e-문화
경험축적 |
분기별 이익으로 충당(본사) |
영업/관리/일반 비용 절감($) |
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합리적 실험
(2분면) |
중간(Medium) |
12-24개월 |
연구개발
시장개척
수익원천
유능인재 |
프로젝트 추진(본사 또는 사업부) |
매출액 증가($) |
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경영우위
(3분면) |
중간(Medium) |
12 개월 |
BPR
레버리지
비용절감
원가절감 |
분기별 이익으로 충당(사업부별) |
마진증가($) 고객만족증가(%) |
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혁신사업
(4분면) |
중간-높음(Medium to High) |
12-24개월 |
시장창조
신규모델
다이나믹
유능인재 |
벤처 캐피털 같은 자본 필요(본사) |
주주가치 증대(MV=$)
MS증가(%)
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