과정명

LG CNS - New Business Modeling & Strategy Development

대상

LG CNS 임직원(신사업개발, 연구개발, 전략기획/마케팅 및 비즈니스 담당)

강사명

차원용 소장, 손형수부장

강의시간

3일차 : 총 30시간

목표

앞으로 5년 10년 내 도래하는 유비쿼터스 컴퓨팅 및 네트워킹 환경하에서 (1) 미래의 To Be 비즈니스 모델 도출, (2) 시장환경 분석 및 추진 가능성 검증, (3) 고객의 문제는 무엇인가? 그 문제를 해결해줄 솔루션 컨셉 도출 및 Value Proposition 도출, (4) 컨셉의 비즈니스 모델링화 도출, (5) 프로세스 매트릭스 도출, (6) 추진 비즈니스 마케팅 전략 수립, (7) 지원조직 구조와 기능 매트릭스 도출, (8) 재무분석 및 진입 타당성을 검증(시장성, 기술성, 경제성, 공공성)하여 LG CNS의 미래의 신사업을 개발한다.

본 과정에 참여함으로써 기타 (1) 신사업전략 프로세스 기법 및 스킬을 습득하여, (2) LG CNS의 기업고객의 전략 수립 및 진단평가에 도움을 주게 함으로써, LG CNS와 기업고객의 관계개선 및 Customer Intimacy -> Customer Success를 창출하여 고객가치 창출을 통한 LG CNS의 가치 창출에도 기여하도록 한다.

강의 방법

사전 학습

사전에 본 교과과정의 모든 컨텐츠를 웹 사이트에 올려 사전 학습과 사후 학습을 지원하도록 한다. 학습자들은 반드시 Pre-Course의 사전 학습 내용을 모두 Reading 또는 Review 하고 참가해야 한다. 아래 하단의 [지원 보드]에 접속하여 다음 내용들을 다운 받아 학습한다.

(1) 영화 Minority Report(AR)[01996-02-2004-COM-05-K.DOC]
(2) 영화 Matrix(VR) [01996-03-2004-COM-10-K.DOC]
(3) 고객과 솔루션 [01996-04-2004-COM-30-K.PPT]
(4) 기타(u-RTE, u-City, IT 839 등등)

운영 진행

팀별 학습을 원칙으로 하여 진행 함으로 팀웍이 매우 중요하다. 각 모듈을 해당 날짜에 모두 기획해야 함으로 팀별 컨설팅을 제공한다.  

교재 안내

(1) 특강 “고객 니즈 및 미래의 비즈니스” 슬라이드
     [다운로드 - 01996-05-2004-COM-25-K.PPT/6.6MB]
(2) 기타 모듈 통합 강의 슬라이드 및 실습용 Template
     [다운로드 - 01996-06-2004-COM-119-K.PPT/12MB]
(3) www.StudyBusiness.com 의 LG CNS 지원 보드 내용 및 기타 HTML 컨텐츠

강사 소개

(1) 차원용 소장 - 한국사이버대학 겸임교수(현), 삼성전자 반도체 정보전략 고문(현), u-Korea Forum 한국형 u-Biz 특별분과위 위원장(현), 정보통신대학원 박사과정(현), 미국 Univ of Texas at Austin의 IC2 글로벌 리서치 파트너(현)(2) 손형수 부장 - 일본 와세다대학 경영대학원 석사, 서울여대 디지털 환경론 강사(현)

NBMD Process

1일차(11H)
(1000-2100)

2일차(11H)
(0800-2100)

3일차(8H)
(0800-1700)

특강 : 인간(고객) 니즈 및 미래의 비즈니스

(1) AM-2H
(1000-1200)

* 사업 아이템 선정

(2) PM-2H
(1300-1500)

1. 사업의 비전/미션

(10) AM-1H
(1100-1200)

2. 사업의 정의/영역

3. 추진배경

(3) PM-3H
(1500-1800)

   3-1. 시장환경분석

   3-2. 3C분석

   3-3. SWOT/7S분석

   3-4. 타사벤치마킹

   3-5. 추진가능성도출

4. 사업개요

(4)PM-2H
(1900-2100)

   4-1. 고객니즈/솔루션

   4-2. 가치 프로포지션

   4-3. 컨셉도출

5. 비즈니스 모델링(Matrix)

(5)AM-4H
(0800-1200)

   5-4. 수익모델 M

6. 프로세스 매트릭스

(6) PM-4H
(1300-1700)

(시청각 - Cisco사의 Outside-In 전략)

   6-1. Supply/Value Chain

   6-2. Outside-In Process

   6-3. Customer Support/Svc

7. 마케팅 전략(Matrix)

(7) PM-3H
(1800-2100)

   7-1. Brand Mgmt

   7-2. 하이텍 마케팅 M

   7-3. STP Matrix

   7-4. Pricing Strategy

8. 조직 및 Staffing

(9) AM-1H
(1000-1100)

9. 재무분석 = NPV>0 검증

(8) AM-2H
(0800-1000)

10. 진입타당성 검증(시장성, 기술성, 경제성, 공공성)

11. 발표 준비/발표 및 평가

(11) PM-4H
(1300-1700)

특별: 팀별 컨설팅 지원 및 업그레이드

(2H)
2100-2300

(2H)
2100-2300