본 사이트는 숙명여자대학교 정책대학원/산업대학원/테크노경영대학원의 석사과정 원생들을 위한 통합 '비즈니스 전략 시뮬레이션 과정'으로 본 과정 수강원생 및 관련자만 접속할 수 있습니다.

1. 개설 과목 : 비즈니스 전략 시뮬레이션
2. 개설 기간 : 2008학년도 2학기(9월-12월, 총 15주)
3. 강의 교수 : 차원용 소장/공학박사
4. 강의 목표 : 본 과목은 고객 니즈 베이스의 RNBD에서 마케팅 및 영업까지 기업의 전 경영과정을   윈도우 PC 베이스의 소프트웨어 플랫폼을 바탕으로 한 학기 동안 총 6년차(라운드)를 운영하는데 그 학습 목적 및 기대 효과는 다음과 같습니다.
(1) 수직기능->수평적 시스템사고 접근능력(재무분석+시장조사+고객서베이+제품/서비스개발+생산+유통+영업판매 등 통합적 분석 및 사고=>Feedback to next round)
(2) 고객요구/고객니즈 분석능력->RNBD 능력향상(마켓리서치 실시->RNBD…)
(3) 일반+하이텍 산업 장단기 전략 수립 가능(라운드별 전략 수립 발표…)
(4) 경쟁상황 분석 및 대처능력 향상(라운드별 경쟁분석 및 시장진입 전략 수립….)
(5) 영업이란 고객을 획득/개발/유지하는 것이며, 세그먼트별 포지셔닝을 위한 각종 자원 최대활용(4P,5P, BCG Model, MDS 분석가능…)
(6) 대리점 운영기술 습득(의사결정,의사소통,갈등해소, 팀워크, 속도전..)
(7) 데이터분석->정보화=>전략적 의사결정능력 향상(50여 가지 데이터 분석..)
5. 강의 방법 및 교재 및 템플레이트 : <다음 사이트 참조>
6. 평가 방법 : 출석(20%), 프로젝트 중간(40%), 프로젝트 최종(40%)

[숙명여자대학 정책/산업/테크노경영대학원 통합 '디지털 사업전략 기획과정'(2008년 1학기)]

본 사이트는 숙명여자대학교 정책대학원/산업대학원/테크노경영대학원의 석사과정 원생들을 위한 통합 '디지털 사업전략 기획과정'으로 본 과정 수강원생 및 관련자만 접속할 수 있습니다.

1. 개설 과목 : 디지털 사업전략 기획과정
2. 개설 기간 : 2008학년도 1학기(3월-6월, 총 15주)
3. 강의 교수 : 차원용 소장/공학박사
4. 강의 목표 : 본 과목은 <디지털사업전략 기획과정>으로 <정보기술+나노기술+바이오기술>의 융합에 따른 신규사업아이템을 발굴하고 이를 언제-어디서나-누구에게나 서비스할 수 있는 능력을 배양함을 목적으로, 다음 모듈에 따라 Y+5의 개별 또는 팀별 사업전략을 직접 수립합니다. (1) 사업아이템 선정 방법, (2) 사업의 비전/미션/정의/영역 수립, (3) 추진배경 방법의 시장환경분석/3C분석/SWOT 분석/벤치마킹전략, (4) 사업개요 전략으로서의 고객니즈/솔루션 도출, 가치제안(Value proposition)도출, 비즈니스컨셉 이미징화, (5) 비즈니스 모델링 전략의 서비스/기술 구현 로드맵, 매크로컨버전스 및 수익모델 로드맵 수립, (6) 프로세스 전략의 유통/가치체인, C&D로서의 Outside=In 전략, 고객지원 프로세스 수립, (7) 마케팅전략의 브랜드 전략/하이텍마케팅전략/STP 로드맵/가격정책 로드맵 수립, (8) 조직 구성 및 스태핑, (9) 재무분석(경제성, 공공성)을 도출 작성한 후, 이를 발표하고 공유하고 평가하게 됩니다. 평가는 교수를 비롯해 참여 원생이 모두 참여하는 360도 피드백 평가를 실시합니다.
5. 강의 교재 :  별도 슬라이드 교재
6. 평가 방법 : 출석(20%), 프로젝트 중간(30%), 프로젝트 최종(50%)

[숙명여자대학 정책/산업/테크노경영대학원 통합 '유비쿼터스 기술경영'(2007년 2학기)]

본 사이트는 숙명여자대학교 정책대학원/산업대학원/테크노경영대학원의 석사과정 원생들을 위한 통합 '유비쿼터스 기술경영'과정으로 본 과정 수강원생 및 관련자만 접속할 수 있습니다.

1. 개설 과목 : 유비쿼터스 기술경영
2. 개설 기간 : 2007학년도 2학기(9월-12월, 총 15주)
3. 강의 교수 : 차원용 소장/공학박사
4. 강의 목표 : 유비쿼터스 환경 및 기술의 드렌드를 소개하고, 이론과 실제를 학습함으로써, 고객중심/인간중심의 가치를 창출할 수 있는 능력을 획득하여, 기업경영의 흐름을 통찰하고 유비쿼터스 비즈니스 모델을 창출할 수 있는 능력을 배양한다. 이를 바탕으로 개인별 팀별 유비쿼터스 사업계획서(프로젝트)를 작성하여 발표하고 공유한다.
5. 강의 교재 :  차원용 지음, 미래기술경영 대예측 : 매트릭스 비즈니스, 굿모닝미디어, 2006년 10월 16일
6. 평가 방법 : 출석(20%), 과제(30%), 프로젝트(50%)